Héctor Sulentic (de Venezuela) Andrés Sandoval (de España)


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1 CIDES-Corpotraining Ltda. y The Woodhouse Partners Ltd. presentan: CURSO Internacional La Excelencia en la Gestión de Paradas de Planta Programadas Relatores Alternativos Héctor Sulentic (de Venezuela) Andrés Sandoval (de España)

2 El curso aborda el proceso de la gestión de paradas programadas en cualquier industria, incidiendo en los 4 grandes pilares: la estrategia, la preparación, la ejecución y el cierre. Se recogen las mejores prácticas mundiales y se analiza cómo el estándar internacional EVM (Earned Value Management - Gestión del Valor Ganado) se puede utilizar para controlar el avance de nuestras paradas. Presentación En una parada de planta confluyen de manera simultánea los siguientes elementos: Cientos o miles de personas adicionales que requieren coordinación y logística. Miles de tareas a ejecutar, que requieren repuestos, materiales, supervisión, logística, etc. Todos los departamentos de la empresa presionando por sus objetivos individuales (seguridad evitando accidentes, producción tratando de acortar la parada, mantenimiento tratando de hacer todo a tiempo, etc.) que tienden a ir en contra de los objetivos de otros departamentos Todo esto mezclado al stress de que la planta está fuera de producción se repite en algunas plantas con una frecuencia que todos quisiéramos disminuir, pues representa tal vez la mayor fuente de pérdidas de producción. Reducir las tareas o aumentar las frecuencias puede bajar estas pérdidas y costos pero puede aumentar los riesgos y bajar la eficiencia, en este curso trataremos la manera de optimizar estas paradas por medio de las mejores herramientas disponibles al momento. A Quiénes Beneficia? Gerentes, Planificadores y Responsables de Planificación, Cost Controllers, Project Managers, Jefes de Mantenimiento, Ingenieros, etc. Objetivos Las paradas programadas son habitualmente las mayores causas de pérdidas de producción. El objeto del curso es identificar las fases críticas en la gestión y ejecución de tales eventos, y dirigirlas utilizando procesos maduros y consolidados en el mundo como best in class. Mediante un sistema estructurado, sencillo en su filosofía y con ejemplos muy reales, el asistente estará en disposición de acometer el futuro de sus paradas cumpliendo los siguientes objetivos: Reducción medible de costes, eficiencia y riesgos. Justificación auditable de intervalos, duración y alcance por costos y riesgos Mejora en la disponibilidad y eficiencia de los equipos. Mejora en el desempeño de la seguridad en el trabajo y en el cumplimiento de las normativas medioambientales. 2 Cides Capacitación y Desarrollo Corporativo

3 Temas Clave a Ser Tratados Como gestionar una parada de planta planificada con una visión desde la estrategia hasta el control de ejecución real. Definición de criterios para seleccionar actividades a incluir en las paradas (enfoque cualitativo). La gestión de los conflictos de objetivos entre departamentos y su impacto en la parada de planta. Uso de herramientas costo riesgo desempeño para optimizar intervalos y combinación de tareas en paradas de planta. Metodología El curso está diseñado para entregar los objetivos de instrucción de una manera sistemática y muy práctica, con ejemplos y ejercicios reales, y discusiones interactivas con el instructor quien basado en su amplia experiencia podrá dar consejos de mucho valor al asistente. El enfoque será de aprendiendo-haciendo, con ejercicios basados en los casos reales de los asistentes y que podrán ser terminados en sus instalaciones, generando estos beneficios reales para ellos. Ejecución segura y controlada en términos de costos y confiabilidad durante y después de la parada de planta. La mejora continua del proceso de paradas programadas como pilar de la búsqueda de la excelencia. Cides Capacitación y Desarrollo Corporativo 3

4 Testimonios Muy buen traspaso de la experiencia del relator. Es un agrado escuchar a alguien que sabe y no es solo teórico. Cristián Fritis L. (XSTRATA COPPER CHILE- ALTONORTE) Excelente curso, muy práctico y entrega herramientas sencillas pero potentes para enfrentar una parada de planta. Luis Cortez F. (AES GENER) Un muy buen curso, que me entregó nuevas herramientas para mejorar los resultados esperados en paradas de planta, en tiempo, costo y calidad. Héctor Muñoz Silva (PACIFIC HYDRO CHILE S.A.) Excelente curso, deja bastante claro lo que hemos realizado mal y lo que debemos mejorar. Oriel Narváez Barraza (MINERA HIERRO ATACAMA S. A.) Bueno y recomendable. El expositor maneja muy bien la materia. Ernesto Maureira Guerrero (EMPRESA NACIONAL DE ELECTRICIDAD). Excelente enfoque respecto de paradas de planta, en el cual se aplican criterios y conceptos sencillos pero de vital importancia que merecen ser considerados. Luis A. Espinoza G. (CMPC TISSUE S.A.) Agradecimientos en primer lugar al relator Sr. Andrés Sandoval y a la vez a CIDES por el esfuerzo a la organización de este seminario. Adolfo Saldías A. (PAPELES CORDILLERA S.A.) Conceptos adecuados que permitirán gestionar y optimizar las paradas de planta. Andrés Valdivia A. (CODELCO CHILE). Curso de excelencia que permite evaluar la condición actual, y entrega herramientas aplicables a planificar de buena manera. Germán Defranchi M. (ANGLO AMERICAN SUR S.A.) El curso me permitió evaluar nuestro desempeño en gestión de paradas de planta e identificar mejorar posibles para llegar a la excelencia. René Villagrán H. (E-CL S.A.) Excelente. Ricardo Arellano M. (ENAP REFINERIAS S.A.) Excelente curso, muy bien elaborado, claro y práctico. Katia Carrasco D. (EMPRESA ELECTRICA GUACOLDA S.A.). El seminario apunta claramente a las deficiencias que tienen las empresas para preparar una detención de la planta y entrega las herramientas para mejorar. Álvaro Andrade A. (EMIN INGENIERIA Y CONSTRUCCION). Seminario muy bueno y recomendable, el enfoque permite evaluar condición actual en preparación y desarrollo de paradas y entrega las herramientas para aplicar proceso de mejoramiento continuo. Sergio Valdés C. (CMPC CELULOSA S.A./PLANTA SANTA FE). Excelente forma y mirada para planificar, promover y ejecutar una parada. Lo recomiendo totalmente. Ricardo Morales Vallespin. (CMPC TISSUE S.A.) Excelente contenido del seminario. Herramienta sistemática y estructurada para mejorar la gestión del mantenimiento. Muy buena interacción de experiencias provenientes de diferentes procesos industriales. Patricio Morales P. (EXTRACTOS NATURALES GELYMAR S.A.) Es un buen seminario, muy completo y con contenido muy útil para el desempeño de mis laborales habituales. José Luis Astudillo J. (EMBOTELLADORA ANDINA S.A.). Se agradece el orden del curso y la manera de exponer. María José Tapia Palma. (ANGLO AMERICAN SUR S.A.) 4 Cides Capacitación y Desarrollo Corporativo

5 Programa 1. NIVEL ESTRATEGICO En esta fase resolveremos las preguntas: Por qué paramos?. Qué nos cuesta y qué implica a nivel de logística y distribución?. La dirección, entiende la parada?, y lo que es más importante, la impulsa y la apoya?. La estrategia de la parada o mejor dicho la estrategia de paradas, marca en gran medida el uptime de nuestra planta y el costo de nuestras paradas. 2. LA PREPARACION - El alcance: Cómo de claro es el alcance a ejecutar? Intervienen todos los departamentos y se entienden o hablan lenguajes diferentes? Aquí se verá la importancia de definir y acotar claramente el ámbito de la parada. Supondrá el punto de partida del control del costo. La toma de decisiones objetivas en base a costo-riesgo, será un punto esencial. - La planificación: en esta parte se definirá el mecanismo para descomponer las actividades en unidades medibles. También es de suma importancia la gestión de la lista de trabajos. Las estrategias para mantener el control del costo siguen siendo primordiales, pues supone sentar las bases para controlar el gasto en la posterior ejecución. - La programación: el puzzle a seguir en la ejecución. La guía maestra para todo el personal involucrado. Con especial atención a la búsqueda de sinergias y eliminación de interferencias. 3. LA EJECUCION Como resolución de la programación, se prestará especial atención a los roles y responsabilidades de cada actor de la parada y a cómo tomar decisiones en el día a día de la misma. Se verá el modo de tomar decisiones ante las situaciones de contingencia. También se mostrará la manera de controlar el avance real del evento, día a día, de manera objetiva; lo cual permite tomar estrategias ante desviaciones, para terminar en tiempo y costo. 4. EL CIERRE La terminación de todos los trabajos postparada abre el capítulo de análisis y evaluación. Veremos la manera de medir cómo lo hemos hecho en todas las fases: las métricas suponen la cuantificación de las sensaciones. Se hablará de maneras de recopilar lecciones aprendidas como learnings a aplicar en la siguiente parada, y descubriremos cómo el final de una de ellas, supone el principio de la siguiente; transformando el ciclo en un proceso de mejora continua. Cides Capacitación y Desarrollo Corporativo 5

6 Relatores Alternativos MSc. Héctor Sulentic (Venezuela) Consultor Senior Internacional de The Woodhouse Partnership Ingeniero Mecánico y Máster en Ingeniería de Confiabilidad y Riesgo. Más de 15 años de experiencia en Mantenimiento Industrial de plantas del sector Cementero, Petrolero y Energético, y una visión orientada a la resolución de problemas y optimización de recursos. Consultor Senior Internacional de The Woodhouse Partnership Ltd. donde se desempeña impartiendo capacitación y prestando asesoría en diversas industrias en América Latina en los temas de Modelos de Gestión de Activos y Metodologías tales como: Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM+), Optimización del Mantenimiento, Confiabilidad Operacional, Eliminación de Causas Raíces, entre otros. Coautor de importantes artículos en el área de gestión de mantenimiento y resultados de implementación de PAS 55 en casos prácticos. Se ha desempeñado como profesor en Máquinas y Procesos de Conversión de Energía en las Escuelas de Ingeniería Industrial y Eléctrica de la Universidad del Zulia en Venezuela. Algunos proyectos recientes en los cuales ha participado: Implementación de Sistema de Gestión basado en PAS 55 en 7 plantas de energía en el Instituto Costarricense de Electricidad. Instructor y facilitador en la metodología RCM y herramientas de optimización de recursos basada en costo, riesgo y desempeño en el Instituto Costarricense de Electricidad. Apoyo en ejecución de estudios de confiabilidad en varias instalaciones de importantes de empresas petroquímicas y eléctricas, tales como: Pequiven, Pemex, Metanol de Oriente, S.A., Comisión Federal de Electricidad, Electricidad del Caroní. 6 Cides Capacitación y Desarrollo Corporativo

7 Ing. Andrés Sandoval (de España) Ingeniero Industrial. Más de 15 años de experiencia en mantenimiento industrial en la industria petroquímica y agua. Durante más de diez años ha estado trabajando al frente de proyectos de planificación, programación y ejecución de paradas de planta para la multinacional SABIC (Saudi Arabian Basic Industries Corporation), líder mundial en la producción de plásticos de ingeniería. Actualmente ocupa el cargo de responsable de planificación y programación para la petroquímica ILBOC (Iberian Lube Base Oils Company), referente europea en producción de bases lubricantes de tercera generación. Su experiencia en mantenimiento va desde la ejecución hasta la dirección de equipos de mejora de alto desempeño. Andrés es considerado como una de las personas más preparadas a nivel global para la optimización por costo, riesgo, desempeño de paradas de planta en términos de actividades a incluir y temporizado de las mismas, incluyendo evaluación de inspecciones, mantenimientos, proyectos de mejora y reemplazo de equipos en la parada de planta, habiendo conducido de manera exitosa varios proyectos que han permitido reducir notablemente los costos y las frecuencias de las paradas de planta (duplicando y cuadriplicando en algunos casos su intervalo). Además de manejar las herramientas estado del arte para planificación, optimización, programación y control de ejecución de paradas de planta, Andrés es un excelente facilitador de grupos de alto desempeño, lo cual le permite compartir su experiencia y conocimiento. Cides Capacitación y Desarrollo Corporativo 7

8 The Woodhouse Partnership Ltd. The Woodhouse Partnership Ltd. (TWPL), con más de 20 años de experiencia práctica trabajando como consultora para la industria de procesos y manufactura. Fue Chairman principal en la creación de la Norma Británica PAS 55 Asset Management (liberada en Mayo 2004). También lideró la revisión y actualización de PAS 55 a la versión 2008 y fue parte clave en la creación de ISO TWPL es una de las 4 únicas empresas del mundo avaladas por el IAM (Institue of Asset Management) para evaluar y certificar empresas, así como para dictar el certificado y el diploma de Asset Management. Desempeñó, además, la gerencia técnica del proyecto de cooperación europeo MACRO (MAintenance Cost/Risk Optimisation) y del proyecto SALVO que han generado las más altas tecnologías para la toma de decisiones. TWPL, empresa líder en el mundo en la integración e implementación de RCM, RBI, RCA, APT y otros componentes para generar la Confiabilidad Integral del Activo, es única en su enfoque, desde la gerencia hasta la implementación. La respuesta de TWPL está basada en la implementación de metodologías y tecnologías de punta, estando éstas diseñadas para mostrar el alcance de los mejoramientos en costos de Mantenimiento y Operación y su impacto en la disponibilidad y desempeño de los equipos, como en sus requerimientos de renovación y costos de capital. TWPL se destaca por su singular combinación de capacitación, facilitación y herramientas para asegurar que los estudios iniciales no sólo sean soluciones temporales, sino que establezcan procesos empresariales sostenibles a largo plazo. Información general La Excelencia en la Gestión de Paradas de Planta Programadas Informaciones: Duración Org. Capacitador: T: (56-2) Horas CIDES Corpotraining Ltda. E: 8 Cides Capacitación y Desarrollo Corporativo